Mục lục:
Định nghĩa - Quản lý công nghệ kinh doanh (BTM) có nghĩa là gì?
Quản lý công nghệ kinh doanh (BTM) là một tập hợp các quy trình và dịch vụ kết hợp các chiến lược công nghệ kinh doanh (BT) và quản lý kinh doanh (BM) của doanh nghiệp để rút ra tiềm năng giá trị giải pháp BT. Các doanh nghiệp triển khai các cách tiếp cận có cấu trúc để đồng bộ hóa, sắp xếp và kết hợp BT và BM để cải thiện lợi nhuận, thực hiện và kiểm soát rủi ro. BTM tạo ra các khả năng BTM, đó là các nguyên tắc hướng dẫn hình thành các giải pháp BTM. BTM đảm bảo chiến lược doanh nghiệp bằng cách kết hợp cơ sở hạ tầng và các cấp quản lý CNTT hoạt động.
Techopedia giải thích Quản lý công nghệ kinh doanh (BTM)
Hiệu quả của các biện pháp và khả năng BTM được Mô hình trưởng thành BTM ghi lại, bao gồm bốn kích thước chính: Quy trình: Kích thước nguyên tắc BTM ban đầu là một tập hợp các quy trình lặp lại, linh hoạt và mạnh mẽ được chỉ định và tối ưu hóa cho hiệu quả và chất lượng quy trình kinh doanh nói chung. Tổ chức: Các quy trình quản lý thành công được hỗ trợ bởi một cấu trúc tổ chức chặt chẽ dựa trên trách nhiệm, quyết định chính xác và sự hiểu biết rõ ràng về vai trò. Bao gồm các cơ quan có sự tham gia, tập trung và dựa trên nhu cầu. Thông tin: Tất cả các quyết định hiệu quả phụ thuộc vào thông tin kịp thời dựa trên dữ liệu và số liệu, cần có sẵn, chính xác, phù hợp và đáng tin cậy. Số liệu chuyển đổi dữ liệu thô thành dữ liệu hữu ích phải xác nhận hợp lệ các mục tiêu chiến lược và hoạt động. Thông tin nội bộ được sử dụng trên toàn doanh nghiệp và thời gian. Thông tin bên ngoài vượt qua các chức năng, ngành công nghiệp và các đối tác doanh nghiệp mở rộng. Công nghệ: Công nghệ hiệu quả tạo điều kiện cho quá trình thực hiện, chia sẻ thông tin kịp thời và phối hợp liên tục các lớp và thành phần tổ chức và được thực hiện thông qua báo cáo, tự động hóa tác vụ thủ công, phân tích ra quyết định và tích hợp hệ thống quản lý. Khả năng BTM là một năng lực đạt được bằng cách kết hợp các kích thước BTM để tạo ra các quy trình quản lý lặp lại. Mười bảy khả năng được nhóm thành bốn lĩnh vực chức năng, như sau: Quản trị và tổ chức: Đảm bảo rằng các quyết định BT được xác định và thực thi để phát triển một cấu trúc tổ chức quản lý rủi ro và đáp ứng nhu cầu kinh doanh. Đầu tư công nghệ: Đảm bảo nhận thức của doanh nghiệp về các khả năng CNTT hiện tại, bao gồm các nguồn lực sẵn có và các yêu cầu trong tương lai Chiến lược và lập kế hoạch: Đảm bảo đưa ra quyết định hiệu quả liên quan đến đồng bộ hóa công nghệ và kinh doanh và giảm kế hoạch phát triển trong tương lai. Kiến trúc doanh nghiệp chiến lược: Đảm bảo có sẵn thông tin môi trường kinh doanh hiện tại và tương lai.
