Mục lục:
- Bắt quá kỹ thuật
- Không liên kết doanh nghiệp nhấn mạnh
- Đánh giá thấp tầm quan trọng của lãnh đạo
- Vì vậy, sự kết hợp phù hợp cho hồ sơ CIO là gì?
Tất cả các sơ yếu lý lịch CNTT đều có một thách thức bao trùm, đơn giản không phải là vấn đề trong sơ yếu lý lịch cho các giám đốc và chuyên gia phi kỹ thuật: Sự cần thiết phải viết một bản lý lịch có thể dễ dàng đọc được bởi đội ngũ phi kỹ thuật - thường là các chuyên gia nhân sự - trong khi vẫn thể hiện rõ chiều sâu kỹ thuật.
Và đó là nơi - theo nghĩa đen - hơn 90 phần trăm của CIO nối lại bàn của tôi thất bại.
Nhu cầu tạo ra sự cân bằng hoàn toàn quan trọng này là lý do tại sao tôi viết CNTT tiếp tục độc quyền. Các nhà văn viết sơ yếu lý lịch chuyên nghiệp, những người làm một vài bản CIO trong một phần tư chỉ không có các bản dựng để tạo ra một tài liệu nói với cả hai đối tượng.
Tìm kiếm một công việc như một CIO? Dưới đây là ba vấn đề hàng đầu có thể nhanh chóng làm hỏng một tìm kiếm việc làm CIO.
Bắt quá kỹ thuật
Đây là vấn đề phổ biến nhất tôi thấy trong các bản lý lịch ban đầu đi qua bàn của tôi. Danh sách các kỹ năng kỹ thuật giặt ủi không vẽ lên bức tranh của một nhà lãnh đạo kinh doanh chiến lược. Kỹ năng kỹ thuật là quan trọng; xét cho cùng, bạn là CIO / CTO, không phải là CMO hay VP bán hàng. Nhưng những kỹ năng kỹ thuật đó phải được dệt một cách chiến lược vào phần thân của bản lý lịch để chứng minh rằng bạn không chỉ là một người quản lý CNTT được tôn vinh. Bạn cần chứng minh rằng công nghệ nên được sử dụng không phải vì mục đích riêng của nó, không phải vì nó tuyệt vời, mà bởi vì bạn sở hữu một khả năng hoàn toàn độc đáo để tận dụng công nghệ để giải quyết các vấn đề kinh doanh trong thế giới thực - và tạo ra kết quả rõ ràng, có thể định lượng.Không liên kết doanh nghiệp nhấn mạnh
Quá nhiều hồ sơ CIO cho cảm tưởng rằng ứng viên sống trong một silo CNTT và có ít liên hệ - và thậm chí ít quan tâm hơn - khi làm việc với các thành viên khác của bộ C để đóng góp cho sự phát triển của doanh nghiệp. Điều đó nói chung bởi vì sơ yếu lý lịch mang lại cảm giác lạc lõng trong đám cỏ dại - ngay cả khi bạn thực sự là một nhà tư tưởng lớn.Đánh giá thấp tầm quan trọng của lãnh đạo
Các CIO và CTO tuyệt vời không vươn lên dẫn đầu trong ngành nghề của họ - và các tổ chức - bởi vì họ giỏi hơn trong việc thiết kế mã; họ vươn lên thành C-suite vì họ có thể lãnh đạo, vì họ xây dựng đội ngũ và thúc đẩy các chuyên gia kỹ thuật vượt lên trên, bởi vì họ có thể truyền đạt sự nhiệt tình và cam kết của chính họ với các báo cáo trực tiếp và gián tiếp. Thật không may, quá nhiều hồ sơ CIO hầu như không đề cập đến lãnh đạo nhóm. Tôi đã làm việc với các khách hàng đã lãnh đạo các nhóm hơn 200 người và thậm chí không đề cập đến thực tế đó trong tài liệu ban đầu của họ.Vì vậy, sự kết hợp phù hợp cho hồ sơ CIO là gì?
Một lĩnh vực cân bằng quan trọng trong tất cả các hồ sơ CIO mạnh là sự cân bằng giữa công nghệ và giá trị doanh nghiệp. Quá nhiều công nghệ và bạn sẽ trông giống như một người quản lý CNTT. Quá ít, và bạn sẽ trông giống như một giám đốc điều hành công nghệ mà không thực sự hiểu về CNTT. Bởi vì đây là một vấn đề rất quan trọng, chúng ta hãy xem làm thế nào để cân bằng tốt nhất cuộc thảo luận về sự nghiệp ban đầu của bạn, vai trò kỹ thuật trực tiếp - và cách tận dụng kinh nghiệm nghề nghiệp ban đầu của bạn để chứng minh rằng bạn có các thông tin kỹ thuật cần thiết để chạy một CNTT chính cơ quan.
Tìm số dư
Một số nhà văn tiếp tục CNTT sẽ bỏ qua sự nghiệp sớm - ví dụ như một nhà phát triển hoặc kỹ sư mạng. Những người khác ồ ạt quá căng thẳng kỹ thuật của họ. Tôi không nghĩ rằng một trong hai chiến lược hiệu quả cho một bản lý lịch CIO chiến thắng.
Tôi nghĩ rằng điều quan trọng là chứng minh rằng bạn đã bắt đầu sự nghiệp của mình trong các chiến hào, bởi vì điều đó chứng tỏ rõ ràng rằng bạn biết thực tế mà các nhà phát triển hoặc kỹ sư mạng phải đối mặt.
Nhưng tôi chắc chắn không tin rằng sớm, kinh nghiệm kỹ thuật sẽ chi phối sơ yếu lý lịch CIO của bạn.
Dưới đây là những lời khuyên hàng đầu của tôi để đạt được sự cân bằng phù hợp trong sơ yếu lý lịch CIO của bạn:
- Giữ chi tiết nghề nghiệp sớm gọn gàng
Tôi hiếm khi sử dụng nhiều hơn một vài dòng. Và, như trong mọi khía cạnh của mỗi bản lý lịch CIO tôi viết, tôi tập trung vào giá trị thực, vào những thành tựu quan trọng giúp bạn khác biệt với đối thủ cạnh tranh.
- Tránh danh sách các dụng cụ kỹ thuật
Danh sách dài các công cụ kỹ thuật là một chiến lược kém. Tuy nhiên, tôi sẽ thận trọng đề cập đến các công cụ bạn đã sử dụng sớm trong sự nghiệp - đặc biệt là nếu các công cụ đó tiếp tục có liên quan.
- Đảm bảo rằng Kinh nghiệm ban đầu được trình bày dưới dạng nền tảng
Tôi đảm bảo rằng trải nghiệm nền tảng của bạn được thể hiện chỉ là như vậy - một trong những lý do cốt lõi khiến bạn rời khỏi công nghệ thực hành và cuối cùng là vai trò hiện tại của bạn với tư cách là một nhà lãnh đạo CNTT.
Thích nghi và tái bản với sự cho phép từ JM Auron. Các bài viết gốc có thể được tìm thấy ở đây: http://quantumtechresume.com/2013/09/the-3- most-common-strargetic-missteps-that-derail-cio-resume/ và tại đây: http://quantumtechresume.com/ 2013/04 / cio-resume-3-Strateg-to-Leverage-your-Early-it-Career-thành tích /.
