8 cách để trở thành người lãnh đạo

Trở thành một nhà lãnh đạo CNTT rất quan trọng đối với nhiều chuyên gia CNTT. Dưới đây là một vài điểm nổi bật về các chiến lược có thể giúp bạn chuyển sự nghiệp theo hướng đó. Những điểm nổi bật này dựa trên kinh nghiệm của riêng tôi, nhưng cũng đến từ việc làm việc trực tiếp với một số VP và CIO CNTT tại các công ty khác nhau.

Đổi mới

Không giải quyết cho hiện trạng. Một trong những cách tốt nhất để tiến lên trong thế giới doanh nghiệp chỉ đơn giản là được chú ý. Thay vì dẫn dắt một đội đến điểm của những gì được mong đợi, hãy cố gắng vượt qua trần nhà và mang đến những thứ chưa từng thấy. Tôi thích nghĩ về nó như tâm lý của Google. Luôn luôn làm việc trên một cái gì đó vượt lên trên và vượt ra ngoài những gì được hỏi theo cách có lợi cho doanh nghiệp, hoặc tiết kiệm tiền hoặc thời gian. Từ quan điểm của người lãnh đạo nhóm, nhấn mạnh đến nhóm của bạn tầm quan trọng của việc đưa ra những ý tưởng mới để thay đổi cách mọi người làm việc và xem xét các quy trình cũ có thể được cải thiện.

Xây dựng kết nối kinh doanh sâu sắc

Đây là một lời khuyên hai mặt vì những kết nối kinh doanh này phải là nội bộ đối với công ty của bạn cũng như bên ngoài. Trong nội bộ, nếu bạn có hiểu biết sâu sắc với các cá nhân kinh doanh quan trọng, bạn sẽ có ý tưởng tốt hơn về cách giúp đỡ họ và sẽ có nhiều nhà lãnh đạo để bạn trở lại khi bạn tiến lên chuỗi chỉ huy. Đôi khi có mối quan hệ cũng quan trọng như sản xuất các sản phẩm tuyệt vời cho một công ty. Mọi người đều muốn tiến lên trong chính công ty của mình và đôi khi cách tốt nhất để làm điều đó là với những ý tưởng được triển khai tại các công ty khác. Điều đó có nghĩa là tham gia vào các nhóm khác và mạng công nghiệp. Tạo kết nối với những người bạn nói chuyện thường xuyên. Điều này sẽ giúp bạn đưa ra những cách khác nhau để giúp công ty của riêng bạn. Trên hết, bạn không bao giờ biết khi nào ai đó có thể tiếp cận với bạn với một cơ hội tuyệt vời.

Cải thiện người khác

Một trong những khía cạnh bị bỏ qua nhất của một nhà lãnh đạo CNTT là khả năng cải thiện những người khác. Các nhà lãnh đạo CNTT thường được xem là những người đổi mới, nhưng những người được chú ý là những người có rất nhiều nhân viên liên tục đạt được kết quả tuyệt vời. Nhiều nhà lãnh đạo nhân sự và CNTT, khi thực hiện đánh giá hiệu suất, sẽ gán cho các cá nhân là không thể đạt được vượt quá một mức độ nhất định. Điều này thường xảy ra khi thiếu kỹ năng con người của nhân viên. Kỹ năng mềm đếm!

Vượt qua thiên tai

Một phó giám đốc CNTT đã từng nói với tôi rằng người quản lý dự án tốt nhất không phải là người quản lý thời gian tốt, mà là người lên kế hoạch cho các vụ hỏa hoạn và đưa họ ra ngoài một cách dễ dàng. Tôi nghĩ rằng điều này đi cho tất cả mọi người, không chỉ các nhà quản lý dự án. Không có gì làm hỏng sự nghiệp như một ngọn lửa mà bạn không thể dập tắt. Nếu bạn đang ở giữa một thảm họa và đứng đầu, điều đó sẽ khiến bạn trông tuyệt vời hơn nhiều trong mắt những người nắm giữ sự nghiệp của bạn trong tay họ.

Nắm bắt cơ hội

Nếu bạn nghĩ rằng bạn có những gì nó cần, hãy đeo cổ ra cho một số dự án hoặc nhóm có rủi ro cao, có thưởng cao. Có thể tại công ty của bạn có một nhóm được thử nghiệm các công nghệ mới. Cố gắng vào trong đó và lấy nó bằng dây cương. Có thể có một nhóm đã hoạt động kém và mọi người đều biết điều đó. Bạn có thể đi đến người quản lý của nhóm đó và cố gắng xoay chuyển mọi thứ. Tạo một kế hoạch và nói với lãnh đạo về cách bạn có thể sửa chữa nó. Nếu bạn có thể biến một cái gì đó nhỏ thành một cái gì đó lớn, theo một cách tốt, quản lý sẽ nhận thấy.

Đa dạng hóa vai trò của bạn

Bạn có thể có thể lên đến cấp VP bằng cách ở trong cùng một cấu trúc tổ chức và trở nên xuất sắc ở cấp độ đó, nhưng để đạt đến cấp độ tiếp theo, điều đó giúp có nhiều kinh nghiệm trong các loại công nghệ thông tin khác nhau và thậm chí một số kinh nghiệm kinh doanh sẽ không đau Các nhà lãnh đạo tốt nhất có thể dựa vào một loạt các kinh nghiệm và bài học kinh nghiệm trong quá khứ. Nếu bạn ganh đua cho một vị trí lãnh đạo, tính đa dạng. (Nhận một số mẹo viết sơ yếu lý lịch sẽ giúp trong 4 Lỗi tiếp tục CIO và Cách đạt được sự cân bằng phù hợp.)

Lấy trái tim theo định hướng tương lai

Một trong những bài học lớn nhất tôi học được từ đầu trong sự nghiệp là đi vào những tình huống đúng lúc, đúng lúc bằng cách tìm hiểu kế hoạch trước một hoặc hai năm và làm việc để đạt được một trong những vai trò đó. Những nỗ lực mới nhất và lớn nhất của chiến lược CNTT là một số vị trí có khả năng hiển thị cao nhất và đôi khi có trọng lượng lớn nhất khi đưa ra các chương trình khuyến mãi. Nếu bạn nghe rằng mục tiêu là bắt đầu chuyển sang đám mây trong ba năm tới, hãy xem công nghệ hiện tại của bạn và xem liệu nó có thể là một chương trình thí điểm để đưa nó lên đám mây trong sáu đến 12 tháng tới không. Nếu mọi việc suôn sẻ và bạn luôn đứng đầu, lãnh đạo sẽ xem bạn như một nhà lãnh đạo tư tưởng.

Trò chuyện với Lãnh đạo

Khi bạn bắt đầu di chuyển lên chuỗi lệnh, nó sẽ ngày càng trở thành người bạn biết. Một trong những điều tốt nhất bạn có thể làm cho sự nghiệp của mình chỉ đơn giản là xây dựng mối quan hệ với lãnh đạo. Đi đến các buổi đi chơi golf từ thiện, các bữa tiệc Giáng sinh, các sự kiện xã hội và làm cho nó trở thành một điểm để nói chuyện với các nhà lãnh đạo trong vài phút. Địa chỉ họ theo tên và giữ cho nó thân mật. Cuối cùng, khi bạn đi ngang qua họ trên hành lang, bạn có thể dừng lại và trò chuyện trong vài phút và bắt đầu bày tỏ ý tưởng. Cuối cùng, nếu mọi việc suôn sẻ, hãy cố gắng yêu cầu một nhà lãnh đạo làm cố vấn. Trải nghiệm và mối quan hệ có thể đi một chặng đường dài .. (Nhận thêm lời khuyên trong Cách trở thành Giám đốc CNTT: Mẹo từ đầu.)