Mục lục:
Tài năng hàng đầu có thể khó đến trong bất kỳ ngành công nghiệp. Trong ngành CNTT, khó khăn đó được tăng cường vì các kỹ năng rất đa dạng và trong nhiều trường hợp, không có nhiều người phù hợp với dự luật. Một khảo sát năm 2011 của Dice.com cho thấy tỷ lệ thất nghiệp trong ngành công nghệ thấp hơn một nửa so với mức trung bình của Mỹ và tại nhiều công ty, các vị trí vẫn mở trong nhiều tháng.
Đó là nơi tuyển dụng CNTT đến. Tuyển dụng CNTT tập trung vào việc xác định tài năng cho các công việc liên quan đến CNTT. Vì CNTT vốn đã đa dạng, một nhà tuyển dụng CNTT thường cần biết các lĩnh vực CNTT khác nhau như bảo mật, phát triển và lập trình. Bên cạnh đó, có các nền tảng, hệ điều hành, ngôn ngữ và các điểm khác biệt về kỹ thuật cần được xem xét. Vậy làm thế nào để các công ty CNTT có thể có được tài năng hàng đầu? Hãy xem nào.
Tại sao vấn đề tuyển dụng CNTT
Bất kỳ chuyên gia nhân sự nào cũng sẽ nói với bạn rằng tuyển dụng không phải là thứ bạn làm phiền; nó liên quan đến việc thu hút một nhóm ứng viên chất lượng cao và chọn người giỏi nhất cho công việc. Đây không phải là bài tập hit-and-miss - hoặc không nên. Thay thế một thuê mướn xấu là tốn kém, thường rất tốn kém. Theo Barrett Consulting Group, việc thay thế một nhân viên có thể khiến một công ty tốn gấp hai lần lương và lợi ích của người đó. Điều đó có nghĩa là nó trả tiền để tìm đúng người và đưa ra một gói bồi thường hấp dẫn.
Harvard Business Online cũng là yếu tố khiến chi phí vô hình không thể thu hút và giữ được nhân tài hàng đầu, như tinh thần thấp hơn, khối lượng công việc nhiều hơn và chi phí liên quan đến đào tạo lại các nhân viên khác. Nhiều nghiên cứu gần đây đã phát hiện ra rằng ngoài chi phí thuê nhân viên và đào tạo thực tế, chi phí thực sự của một người thuê tồi cũng bao gồm mức thuế thất nghiệp cao hơn cho công ty, một thứ có thể lên tới hàng chục ngàn đô la.
Cách đúng để tuyển dụng nhân tài CNTT hàng đầu
Vào tháng 2 năm 2012, một cuộc khảo sát CareerBuilder đã phát hiện ra một số lý do hàng đầu tại sao các công ty thuê nhân viên tồi. Nó phát hiện ra rằng các công ty đã chọn các ứng cử viên không phù hợp để nhanh chóng lấp đầy chỗ trống (38 phần trăm), mà không cần nghiên cứu hoặc kiểm tra các kỹ năng của nhân viên (21 phần trăm) và không thực hiện kiểm tra tham chiếu đầy đủ về các ứng viên (11 phần trăm). Ba mươi bốn phần trăm nói rằng nhân viên không làm việc.
Vậy làm thế nào các công ty có thể thuê nhân tài CNTT tốt nhất?
- Đừng vội vàng
Thống kê cho thấy rằng điền vào một vị trí một cách nhanh chóng không trả tiền. Do đó, các công ty nên đặt mục tiêu tìm ứng viên phù hợp, ngay cả khi điều đó có nghĩa là chờ đợi ứng viên đó xuất hiện. Điều này cũng có nghĩa là mọi nhân viên tiềm năng nên được xem xét cẩn thận. Trong một số trường hợp, các chứng chỉ chuyên môn có thể cung cấp một chút phím tắt trong việc xác định các kỹ năng và khả năng của ứng viên. (Kiểm tra một số chứng chỉ theo yêu cầu nhất trong Top 5 Chứng chỉ CNTT trả cao nhất và Cách nhận chúng.)
- Tìm kiếm sự nhiệt tình
Có rất nhiều người sẽ đảm nhận bất kỳ công việc nào, nhưng kiểu người đó khó có thể trở thành một nhân viên tốt - ít nhất là không lâu. Vì vậy, điều quan trọng là tìm ai đó muốn công việc được cung cấp tại công ty đang cung cấp nó. Điều này đảm bảo phù hợp hơn và cải thiện khả năng một công ty sẽ có thể giữ nhân viên trong thời gian dài.
- Biết nhân viên muốn gì
Các công ty lớn có danh tiếng lớn - như Google hay Apple - thường có những ứng viên phá cửa để vào. Các công ty khởi nghiệp, có thể không có hồ sơ theo dõi, có khả năng phải đối mặt với vấn đề ngược lại. Vậy làm thế nào họ có thể thu hút tân binh? Câu trả lời không đơn giản. Chẳng hạn, một báo cáo năm 2011 của Cisco cho thấy hầu hết các chuyên gia trẻ và sinh viên đại học sẽ chấp nhận một công việc lương thấp hơn nếu điều đó có nghĩa là họ có thể sử dụng các thiết bị di động của riêng mình và truy cập phương tiện truyền thông xã hội tại nơi làm việc. Điểm mấu chốt ở đây là các công ty không thể cho rằng họ biết những người tuyển dụng tiềm năng muốn gì. Nhưng họ nên tìm hiểu - và làm những gì họ có thể để cung cấp. (BYOT là một lợi thế ngày càng quan trọng đối với các nhân viên tiềm năng trong CNTT. Tìm hiểu thêm trong BYOT: What It Means for IT.)
Các công ty cũng nên trở thành sự hiện diện tại các sự kiện CNTT, phát biểu tại hội nghị, đi đến hội chợ việc làm và nói về văn hóa của công ty. Nói cách khác, các công ty nên truyền bá về bản thân tốt trước khi một vị trí bị bỏ trống. Điều này đặc biệt quan trọng đối với các công ty khởi nghiệp CNTT, người có danh tiếng sẽ không đi trước họ trong các quảng cáo mong muốn. - Được trợ giúp
Nếu bộ phận nhân sự có rất nhiều việc phải làm hoặc không có phương tiện để đánh giá đúng các ứng viên CNTT, tìm kiếm sự giúp đỡ từ bên ngoài có thể là một giải pháp tuyệt vời, chưa kể đến một khoản đầu tư vững chắc.
Tuyển dụng CNTT là một hoạt động quan trọng đối với mỗi công ty. Nếu không có tài năng phù hợp, CNTT không thể được sử dụng đầy đủ để làm những gì tốt nhất, đó là chi phí thấp hơn, hợp lý hóa hoạt động và vận hành với ít vấn đề hơn. Thêm vào đó, việc thuê đúng người ngay lần đầu tiên sẽ hiệu quả hơn và ít tốn kém hơn. Bây giờ làm thế nào bất kỳ doanh nghiệp có thể tranh luận với điều đó? (Bạn có thể về sự nghiệp CNTT trong phần sự nghiệp của chúng tôi.)
