Đánh giá chương trình và kỹ thuật đánh giá (pert) - định nghĩa từ techopedia là gì

Định nghĩa - Kỹ thuật đánh giá và đánh giá chương trình (PERT) có nghĩa là gì?

Kỹ thuật đánh giá và đánh giá chương trình (PERT) là một kỹ thuật được các tổ chức áp dụng để phân tích và đại diện cho hoạt động trong một dự án và để minh họa dòng sự kiện trong một dự án. PERT là một phương pháp để đánh giá và ước tính thời gian cần thiết để hoàn thành một nhiệm vụ trong thời hạn.

PERT phục vụ như một công cụ quản lý để phân tích, xác định và tích hợp các sự kiện. PERT cũng minh họa các hoạt động và sự phụ thuộc lẫn nhau trong một dự án. Mục tiêu chính của PERT là giảm chi phí và thời gian cần thiết để hoàn thành một dự án.

Techopedia giải thích Kỹ thuật đánh giá và đánh giá chương trình (PERT)

PERT được Hải quân Hoa Kỳ phát triển vào năm 1950 trong Chiến tranh Lạnh và dành cho các dự án lớn, đó là:

• Phức tạp
• Yêu cầu một loạt các nhiệm vụ tuần tự
• Thực hiện song song với các dự án khác

Lập kế hoạch PERT thường bao gồm các bước sau:

1. Xác định các nhiệm vụ và các mốc quan trọng: Mỗi dự án liên quan đến một loạt các nhiệm vụ cần thiết. Các tác vụ này được liệt kê trong một bảng cho phép thông tin bổ sung về trình tự và thời gian sẽ được thêm vào sau.
2. Đặt các nhiệm vụ theo trình tự phù hợp: Các nhiệm vụ được phân tích và đặt theo trình tự để có được kết quả mong muốn.
3. Sơ đồ mạng: Sơ đồ mạng được vẽ bằng cách sử dụng dữ liệu chuỗi hoạt động hiển thị chuỗi các hoạt động nối tiếp và song song.
4. Dự toán thời gian: Đây là thời gian cần thiết để thực hiện từng hoạt động, gồm ba phần:

   1. Thời gian lạc quan: Thời gian ngắn nhất để hoàn thành một hoạt động

   2. Thời gian có khả năng nhất: Thời gian hoàn thành có xác suất cao nhất

   3. Thời gian bi quan: Thời gian dài nhất để hoàn thành một hoạt động

5. Dự toán đường dẫn quan trọng: Điều này xác định tổng thời gian cần thiết để hoàn thành một dự án.

PERT không chỉ xác định thời gian để hoàn thành một hoạt động phát triển phần mềm cụ thể mà còn xác định chi phí.