Mục lục:
- Định nghĩa - Quản lý rủi ro doanh nghiệp (ERM) có nghĩa là gì?
- Techopedia giải thích Quản lý rủi ro doanh nghiệp (ERM)
Định nghĩa - Quản lý rủi ro doanh nghiệp (ERM) có nghĩa là gì?
Quản lý rủi ro doanh nghiệp (ERM) là thực hành lập kế hoạch, điều phối, thực hiện và xử lý các hoạt động của một tổ chức nhằm giảm thiểu tác động của rủi ro đối với đầu tư và thu nhập. ERM mở rộng cách tiếp cận để kết hợp không chỉ rủi ro liên quan đến tổn thất bất ngờ, mà cả rủi ro chiến lược, tài chính và hoạt động.
ERM cũng có thể được xác định là một quy trình dựa trên rủi ro được sử dụng để quản lý doanh nghiệp, tích hợp các nguyên tắc kiểm soát nội bộ và thực hiện hoạch định chiến lược. ERM sáng tạo ở chỗ nó hướng đến việc quản lý các yêu cầu ngày càng tăng của nhiều bên liên quan, những người cần nhận ra nhiều rủi ro mà các tổ chức phức tạp phải đối mặt, giúp đảm bảo quản lý đúng đắn.
Techopedia giải thích Quản lý rủi ro doanh nghiệp (ERM)
ERM cho phép doanh nghiệp đáp ứng các mục tiêu hiệu quả và năng suất và tránh tình trạng thiếu tài nguyên. Nó cũng đảm bảo báo cáo có lợi và tuân thủ các hướng dẫn pháp lý. Nhìn chung, ERM giúp doanh nghiệp đạt được các mục tiêu mong đợi bằng cách tránh những bất ngờ và cạm bẫy.
ERM cung cấp cho doanh nghiệp một khuôn khổ để quản lý rủi ro, bao gồm:
- Nhận biết các sự kiện hoặc trường hợp cụ thể có liên quan đến các mục tiêu của tổ chức, chẳng hạn như rủi ro và cơ hội
- Đánh giá rủi ro liên quan đến xác suất và mức độ ảnh hưởng
- Thiết lập chiến thuật đối phó
- Theo dõi tiến độ
Bằng cách nhận ra và chủ động xử lý các cơ hội và rủi ro, doanh nghiệp có thể bảo vệ và xây dựng giá trị cho các bên liên quan, bao gồm các doanh nhân, nhân viên, khách hàng và cơ quan quản lý.
Ưu điểm của ERM bao gồm:
- Lập kế hoạch chiến thuật và hoạt động mạnh mẽ hơn
- Rủi ro có tổ chức và quản lý rủi ro chủ động
- Ra quyết định tốt hơn và tự tin hơn trong việc hoàn thành các mục tiêu chiến lược và chức năng
- Cải thiện niềm tin của các bên liên quan
- Tài chính tốt hơn
- Cải thiện sức mạnh tổ chức
- Quản lý tốt hơn trong những trở ngại và thất bại, giảm tác động tiền tệ
- Dự phòng cho kế hoạch trong tương lai để giảm thiểu và loại bỏ những bất ngờ
- Thiết lập chiến lược ra quyết định có cấu trúc
