Mục lục:
Tôi thường bối rối bởi thực tế là hầu hết các bộ phận CNTT làm rất tốt công việc hàng ngày mà chúng tôi được yêu cầu. Ý tôi là, có rất nhiều thứ diễn ra trong một bộ phận CNTT mỗi ngày và bằng cách nào đó chúng ta dường như có thể hoàn thành tất cả. Tuy nhiên, khi đến lúc phải thực hiện một dự án CNTT lớn, vì một lý do bí ẩn nào đó, mọi thứ dường như sụp đổ, điều này thật kỳ quặc khi xem xét tầm quan trọng của công nghệ thông tin. Chúng tôi thường không hoàn thành dự án đúng thời hạn hoặc ngân sách. Tại sao chúng ta có quá nhiều khó khăn với các loại dự án này?
Điều gì sai với kỹ thuật quản lý dự án hiện đại?
Hãy đối mặt với nó: có một cái gì đó sai với các dự án CNTT lớn. Bạn có thể xem qua các nghiên cứu khác nhau ngoài kia, nhưng tất cả chúng đều nói với chúng ta điều tương tự. Tất cả quá thường xuyên, những dự án lớn sụp đổ và đốt cháy. Số liệu thống kê mới nhất mà tôi thấy cho tôi biết rằng khoảng 70 phần trăm các dự án CNTT lớn không được hoàn thành đúng hạn hoặc theo ngân sách.
Vì vậy, những gì đang xảy ra ở đây? Nó chỉ ra rằng một trong những vấn đề lớn nhất của chúng tôi là cách chúng tôi quản lý các dự án CNTT của chúng tôi đều sai. Nghệ thuật quản lý dự án đã được thiết lập để quản lý những thứ như dây chuyền lắp ráp và các nhiệm vụ lặp đi lặp lại khác. Tuy nhiên, cách chúng tôi làm việc trong một bộ phận CNTT không thể khác hơn: chúng tôi đang điều hành các tổ chức rất năng động.
