4 công ty công nghệ hàng đầu đã thất bại, tồn tại (và thậm chí phát triển mạnh)

Mọi người đều mơ ước đạt được giải độc đắc lớn đó: một ứng dụng cực kỳ phổ biến, một trò chơi gây nghiện đến nỗi trẻ em và cha mẹ phải chiến đấu với thời gian chơi, một blog có hàng ngàn người theo dõi thường xuyên hoặc một trang web có hàng triệu người truy cập mỗi ngày. Mọi người nhìn vào Angry Birds và bây giờ và cho rằng những người đứng sau họ là những người thành công chỉ sau một đêm, bị biến đổi từ tối nghĩa thành siêu sao công nghệ.

Nhưng cho dù bạn đang nói về các lập trình viên được chú ý bởi các nhà đầu tư mạo hiểm hoặc siêu sao khởi nghiệp Internet, thì đây là sự thật: Không có câu chuyện thành công qua đêm.

Chúng ta hãy rõ ràng về một điều: Thất bại hút. Nhưng vì điều đó là không thể tránh khỏi, hãy coi đó là cơ hội để học hỏi, học cách thất bại ít thường xuyên hơn và cuối cùng, thành công. Kiểm tra những bài học từ một số công ty lớn nhất thế giới. Họ đã học được những bài học này một cách khó khăn, vì vậy có lẽ bạn sẽ không phải làm thế.

Rovio: Thử, Thử lại

Rất nhiều người lầm tưởng rằng Rovio Entertainment, một nhà phát triển trò chơi video Kết thúc và người tạo ra "Angry Birds" là một thành công chỉ sau một đêm. Trên thực tế, Angry Birds là trò chơi thứ 52 được đưa ra bởi nhà sản xuất phần mềm. Trên thực tế, công ty đã dành hơn tám năm làm việc cho các trò chơi khác - và không một trong số họ làm cho nó trở nên lớn. Bạn có thể đã nghe về hoặc thậm chí chơi với "Need for Speed ​​Carbon", "Sụp đổ hỗn loạn" và sê-ri "Sợ hãi đen tối nhất", nhưng ngay cả những người này cũng không phải là người chiến thắng lớn.

Ngay cả khi "Angry Birds" được phát hành, ba tháng đầu tiên đã rất chậm chạp đối với Rovio. Nhưng công ty vẫn tiếp tục làm việc cho đến khi trò chơi ngớ ngẩn này cuối cùng cũng bắt kịp - thời điểm quan trọng. Vào tháng 3 năm 2011, Rovio tuyên bố rằng họ đã nhận được khoản tài trợ cho giai điệu 42 triệu đô la. Công ty cũng tung ra hàng hóa "Angry Birds" bao gồm áo phông và đồ chơi nhồi bông. Vào năm 2012, "Angry Birds Space" đã trở thành trò chơi di động bán chạy nhất mọi thời đại khi được báo cáo đã tải xuống hơn 50 triệu lần trong 35 ngày đầu tiên sau khi ra mắt.

Bài học: Phát triển một sản phẩm đình đám bao gồm sự kết hợp giữa sáng chói và may mắn ngu ngốc. Rất có thể Rovio đã học được một vài điều trong việc phát triển 51 trò chơi khác mà nó phát hành trước "Angry Birds" - những người cuối cùng đã giúp công ty phát triển một trò chơi kết hợp đúng giữa hài hước, kỳ lạ và chỉ đơn giản là gây nghiện. (Tìm hiểu thêm về sự kết hợp của các yếu tố giúp trò chơi video thành công trong 5 thủ thuật tâm lý mà trò chơi video sử dụng để giúp bạn chơi.)

YouTube: Phổ biến không giống như có lợi nhuận

Hơn sáu năm trước, YouTube đã gây chú ý khi được gã khổng lồ tìm kiếm Google mua lại với số cổ phiếu đáng kinh ngạc 1, 65 tỷ USD. Tuy nhiên, rõ ràng là ngay cả khi Google nắm quyền, YouTube vẫn không kiếm được tiền.

Vào thời điểm đó, Google đã thử hầu hết mọi thứ để tận dụng lưu lượng truy cập cao của YouTube. Hóa ra, thật tốt khi Google không ngừng khám phá các lựa chọn thay thế cho đến khi tìm thấy một hệ thống hoạt động tốt.

Các đối tác cao cấp hoặc những người tải lên video thương mại đã sớm bắt đầu xuất hiện trên YouTube. Chẳng hạn, Warner Music và Sony trả tiền cho YouTube để lưu trữ video âm nhạc của họ

Theo Fool.com, các đối tác cao cấp có thể tải lên các video dài hơn mà không bị hạn chế tải lên, khiến họ có thể tải lên các bộ phim có thời lượng đầy đủ.

Do dòng nội dung thương mại và do người dùng tạo ra, các nhà quảng cáo đã sớm gõ cửa. Google tiết lộ rằng vào năm 2012, 98 trong số 100 nhà quảng cáo hàng đầu của Thời đại quảng cáo đã chạy các chiến dịch quảng cáo trên YouTube.

Bài học: Khi nói đến Internet, nó sẽ trở nên phổ biến, nhưng điều đó không phải lúc nào cũng đủ để đảm bảo lợi nhuận. Trong trường hợp của YouTube, sự kiên trì và khéo léo đã đưa trang web lên một tầm cao mới. (Một trong những thế mạnh chính của YouTube là video lan truyền. Tìm hiểu thêm về điều này trong Hướng dẫn dành cho người mới bắt đầu về Internet Memes.)

Atari: Đừng nghỉ ngơi trên Laurels của bạn

Atari được thành lập vào năm 1972 và sớm trở nên rất thành công. Đỉnh cao của sự thành công của nó là sự ra mắt của máy chơi game Atari 2600, được thúc đẩy bởi các trò chơi cổ điển hiện nay, như "Pac Man", "Kẻ xâm lược không gian" và "Lệnh tên lửa", trong số những người khác. Nhưng công ty đã sớm làm một sai lầm khác. Tại sao? Về cơ bản, nó cưỡi trên đôi cánh của sự nổi tiếng và sản xuất các sản phẩm mờ nhạt.

Đầu tiên trong danh sách là một trò chơi có tên "ET: The Extra Terrestrial". Atari hy vọng rằng sự thành công của bộ phim và danh tiếng của chính nó sẽ giúp bán trò chơi. Thật không may, nó đã không sống theo sự cường điệu - Đó là một trong những thất bại trò chơi video thương mại lớn nhất trong lịch sử (và người chơi vào thời điểm đó gọi nó là trò chơi tồi tệ nhất).

Atari cũng lúng túng khi đưa các máy chơi game mới ra thị trường và phát hành hai máy chơi game rất thiếu sót - Atari 5200 và Atari 7800. Sự sai lầm này đã bị phóng đại bởi một số đối thủ cạnh tranh gay gắt từ Sega và Nintendo.

Mặc dù Atari chưa bao giờ lấy lại được vị trí cũ của mình ở vị trí đứng đầu ngành công nghiệp trò chơi điện tử, nó vẫn còn tồn tại đến ngày nay và được sở hữu bởi Atari Interactive, một công ty con thuộc sở hữu của nhà xuất bản Pháp Atari, SA.

Bài học: Hãy coi thành công không chỉ là sự kiện một lần mà là quá trình. Trong thế giới công nghệ thay đổi nhanh chóng, một công ty chỉ tốt như sản phẩm cuối cùng của nó.

Apple: Bước ra khỏi Vùng thoải mái của bạn

Năm 1996, dường như Apple đang trên đường ra. Không có kế hoạch tiếp thị hay một nhà lãnh đạo giỏi, tất cả các công ty đều là những máy tính đắt tiền không thể thực hiện cũng như sự cạnh tranh ít tốn kém của họ.

Tuy nhiên, ngày nay, Apple là một trong những công ty có giá trị cao nhất trên thế giới.

Chuyện gì đã xảy ra?

Có hai điều đánh dấu bước ngoặt của công ty từ việc thất bại trong việc trở thành một trong những công ty thành công nhất thế giới. Một là sự trở lại của Steve Jobs, người sáng lập, người đã từ chức vào năm 1985. Jobs đã đưa Apple trở lại lợi nhuận bằng cách sử dụng niềm đam mê giống như ông thể hiện trong những năm đầu của công ty.

Khía cạnh khác của sự thay đổi của công ty là việc chuyển sang thị trường thiết bị kỹ thuật số cá nhân. Mặc dù Apple đã không từ bỏ việc sản xuất máy tính, nhưng họ nhận ra rằng họ không thể đối đầu với Microsoft. Thay vào đó, nó quyết định giải quyết một mặt trận tương đối kém phát triển bằng cách bước vào các thiết bị kỹ thuật số cá nhân mà cuối cùng đã khiến công ty trở nên nổi tiếng: iPhone, iPod, iPad.

Hãy lưu ý rằng đây là một động thái rủi ro cho Apple bởi vì đây không phải là liên doanh phi máy tính đầu tiên của công ty; vinh dự đó được tổ chức bởi một chiếc ô tô điện có tên mã Gravenstein. May mắn cho Apple, đây là một ý tưởng đột phá mà thế giới đã sẵn sàng để mua.

Có lẽ di sản lớn nhất của Steve Jobs không chỉ là kỳ tích công nghệ trong việc sản xuất một thứ phổ biến như nhiều thiết bị của Apple, mà là cách Apple tiếp tục mạo hiểm. Biết rằng ai đó sẽ đưa máy nghe nhạc MP3 vào điện thoại, Apple về cơ bản đã phá hủy hoạt động kinh doanh iPod của họ khi cung cấp các khả năng tương tự cho iPhone. Do khả năng của nó luôn vượt trội, trong bất kỳ ngày nào, nhiều iPhone được bán hơn so với những đứa trẻ được sinh ra.

Bài học: Hãy xem những gì hoạt động và làm nhiều hơn nữa. Sau đó xem xét những gì không hoạt động và tìm kiếm giải pháp, ngay cả khi nó có nghĩa là phá hủy những thành tựu trong quá khứ. (Tìm hiểu thêm về Apple trong việc tạo iWorld: Lịch sử của Apple.)

Thất bại

Chúng tôi có thể đảm bảo rằng không ai trong số các công ty này vui mừng trong thất bại của mình. Vâng, họ chắc chắn đã học được từ những sai lầm của họ, nhưng thật không may, không có cách nào xung quanh thực tế là thế giới kinh doanh trình bày một đường cong học tập tồi tệ và đau đớn. Vấn đề là, các công ty tốt nhất đã thất bại - thường là nhiều lần - và vẫn thành công trong việc sống sót, hoặc thậm chí phát triển mạnh. Vì vậy, lấy một trang từ cuốn sách của họ và học hỏi không chỉ từ những sai lầm của họ - mà còn của chính bạn.