Mục lục:
Nhiều người xem ngành công nghệ gần như đồng nghĩa với thế hệ Y. Thanh niên có khuôn mặt trẻ thơ, mặc áo hoodie và chạy quanh các máy chủ, tham gia vào trận chiến Nerf. Các khuôn mẫu phóng đại sang một bên, kể từ khi tôi tham gia lực lượng lao động toàn thời gian sáu năm trước, tôi đã nhận thấy rằng một cách không cân xứng, nhóm công nhân mà tôi thích làm việc với ít nhất là đồng nghiệp Gen Y của tôi.
Tôi sinh năm 1984. Điều đó khiến tôi nằm trong nhóm già nhất của Thế hệ Y, còn được gọi là "Millennials". Nhìn chung, chúng tôi là một nhóm bị ám ảnh bởi truyền thông xã hội. Chúng tôi cũng thường xuyên được gọi là tự cho mình, trên những người tìm kiếm sự chú ý tự tin.
Nhưng tôi không chỉ tay. Tôi nói từ kinh nghiệm. Và tôi không phải là người duy nhất chú ý. Liên quan đến lực lượng lao động, những hạn chế của Thế hệ Y đã được chú ý rất nhiều. Dan Schawbel, người sáng lập Mill Years Branding và là tác giả của "Me 2.0: Xây dựng thương hiệu mạnh mẽ để đạt được thành công trong sự nghiệp", ông đã dành sự nghiệp nghiên cứu Thế hệ Y. Ông nói rằng các nhà quản lý của Millennials thường thấy rằng họ "bất cần, tự cho mình và lười biếng, "Bất chấp những gì anh tin là đặc điểm mạnh mẽ của thế hệ.
"Họ giỏi đa nhiệm, giỏi làm việc cả trong nhóm và độc lập, am hiểu công nghệ và ham học hỏi, " Schawbel nói.
Thành thật mà nói tôi đồng ý với đánh giá của Schawbel. Nhưng nó không đơn giản như thế; những điểm yếu mà anh ấy xác định là một phần của đồng tiền hai mặt. Đó là, những điểm yếu tương tự cũng có thể đại diện cho điểm mạnh.
Thư ngỏ gửi Gen Y
Vì vậy, hãy coi đây là một bức thư ngỏ gửi Gen Y: Tôi nghĩ chúng ta có một số vấn đề, đặc biệt là trong lực lượng lao động. Và tôi biết có lẽ bạn không muốn nghe điều này, nhưng nếu bạn thấy những vấn đề này ở chính mình, chúng đáng để giải quyết.
Gen Y thường được mô tả là quá tự tin và tự cho mình là có quyền. Tôi, trước đây, đã từng than thở về một cơ hội việc làm tuyệt vời trong công việc cho tôi tại một công ty công nghệ Trung Tây vào mùa hè năm 2006. Tôi đã được đưa ra khỏi trường đại học để bắt đầu làm quản lý ở đó, bao gồm cả nhân viên đào tạo trách nhiệm trong định giá tên miền. Công ty có vẻ thích tôi rất nhiều, nhưng chưa sẵn sàng để đưa ra lời mời làm việc; họ muốn kiểm tra tôi từ xa từ Boston quê hương của tôi trước, trong hai tháng. Sau khi bay về nhà, tôi đã nói chuyện với công ty săn đầu người qua điện thoại. Sau đó, vấn đề bồi thường cho thời gian dùng thử hai tháng được đưa ra.
"Sáu ngàn mỗi tháng tôi cảm thấy tốt, " tôi nói lạnh lùng.
Tôi nghe thấy một khoảng im lặng dài.
"Có thật không?" là phản ứng cuối cùng của headhunter.
Viễn cảnh công việc biến mất một cách bí ẩn vài ngày sau cuộc điện thoại đó.
"Brad, chúng tôi quyết định chúng tôi không còn tiền để thuê cho vị trí này nữa", là lời giải thích.
Lời giải thích thực sự, rất có thể, là nhu cầu của tôi về mức lương hàng năm 72.000 đô la hiệu quả cho những gì thực chất là thực tập là hoàn toàn không phù hợp với kỳ vọng của công ty tuyển dụng. Tôi thấy mình là một ngôi sao tiềm năng; họ chỉ cố gắng hoàn thành vai trò ở mức giá cạnh tranh trên thị trường.
Điều tôi nên nói là "Tôi không lo lắng về điều đó ngay bây giờ. Trong thời gian dùng thử, hãy trả cho tôi những gì bạn nghĩ là công bằng."
Đó là một bài học khó, và một bài học có thể khiến tôi mất nhiều năm để học nếu tôi nhận được công việc.
Một số người sẽ đưa ra lập luận rằng sự tự tin thái quá mà tôi đã thực hiện là một đặc điểm chung của tất cả thanh niên trong thế kỷ qua, không phải là một đặc điểm duy nhất đối với Gen Y. Tôi không đồng ý. Theo kinh nghiệm của tôi, các thành viên của Baby Boomer và các thế hệ cũ sẽ có nhiều khả năng đề nghị được dùng thử miễn phí, vì mục đích đảm bảo loại công việc đó ngay khi học đại học.
Fearless hoặc Foolish: Hai mặt của đồng tiền
Những người bạn Gen Y của tôi chia sẻ nhiều đặc điểm giống nhau mà thế hệ của tôi được biết đến, bất kể tôi chọn vòng tròn Google Plus nào. Một số người có thể nói rằng chúng ta bị cai trị bởi sự suy đoán và tầm quan trọng của bản thân, nhưng sự không sợ hãi táo bạo mà chúng ta được nuôi dưỡng để giống như sự táo bạo.
Vài năm trước, một cộng sự của tôi đề nghị chúng tôi bắt đầu một quỹ phòng hộ, với quan niệm rằng chúng tôi sẽ "thành công ngay lập tức" với nó. Ngay cả tôi cũng bị sốc. Không ai trong chúng tôi có bất kỳ kinh nghiệm nào với hình thức đầu tư tích cực đó. Có rất ít đề cập đến công việc khó khăn, hoặc sẽ mất bao lâu để hoàn thành mục tiêu đó; Bạn tôi thực sự tin rằng chúng tôi sẽ thành công với nó. Có lẽ anh ta đã thực hiện câu thần chú mà chúng ta đã nghe đi nghe lại ở trường mẫu giáo - "tất cả các bạn đều đặc biệt và có thể làm bất cứ điều gì bạn muốn" - hơi quá theo nghĩa đen.
Nhưng, như tôi đã đề cập ở trên, điểm mạnh và điểm yếu là hai mặt của cùng một đồng tiền. Niềm tin của chúng tôi vào bản thân đã cho phép chúng tôi đạt được những bước tiến lớn trong thế giới công nghệ, thành lập các công ty mới, đổi mới và đôi khi tạo ra vận may trong quá trình này. (Đọc về một số thành công của công ty công nghệ trong 4 công ty công nghệ hàng đầu đã thất bại, tồn tại và thậm chí phát triển mạnh.)
Nhưng trong khi sự tự tin thái quá (mặc dù vấn đề của nó) có thể mất một số khá xa, đối với nhiều người trong chúng ta, nó luôn luôn dẫn đến sự vỡ mộng. Những điều đó sẽ làm cho cha mẹ chúng tôi hạnh phúc làm chúng tôi thất vọng. Chúng tôi tin rằng chúng tôi được cho là hoàn hảo. Kỳ vọng của chúng tôi là nhằm mục đích cao đến mức chúng hiếm khi được đáp ứng. Và, như Schawbel giải thích với tôi, "Gen Y muốn tạo ảnh hưởng vào ngày đầu tiên thay vì chờ đợi tám năm để thực hiện một dự án lớn. Và họ không hiểu tại sao họ phải làm việc từ chín đến năm …" .
Đây có thể là lý do tại sao một số người bỏ qua Gen Y là lười biếng. Chúng tôi không. Ngược lại, nhiều đồng nghiệp của tôi dường như tự chạy rách rưới, tung hứng cái gọi là cân bằng cuộc sống-công việc. Và trong khi những lời tán tỉnh gay gắt về các nhà tuyển dụng - hoặc bất cứ điều gì cho vấn đề đó - trên Facebook thì không phổ biến, dường như không ai ngạc nhiên về việc chúng ta có bao nhiêu hoặc chúng ta đã đi được bao xa. Nó gợi đến tâm trí của diễn viên hài Louis CK, giờ đây được ca ngợi là sự xuất hiện của Conan O'Brien, nơi anh khéo léo lưu ý rằng "mọi thứ đều tuyệt vời và không ai hạnh phúc."
Kỳ vọng của thế hệ tôi là một phần của những gì đã giúp nhiều người trong chúng ta đạt được những điều tuyệt vời. Thật không may, có kỳ vọng cực cao có nghĩa là chúng ta khó có thể hài lòng với bất cứ điều gì. Không bao giờ.
Chúng ta là ai?
Vì vậy, hãy hướng nội về việc chúng ta là một thế hệ, và tại sao. Chúng tôi là thế hệ mà mọi người đều nhận được giải thưởng, chỉ để tham gia. Chúng tôi bị bắn phá với nỗi ám ảnh về văn hóa và truyền thông về một số câu chuyện thành công khởi nghiệp qua đêm. Chúng ta bị trói buộc vào điện thoại di động, phương tiện truyền thông xã hội và những lời khen ngợi liên tục mà nhiều người trong chúng ta đã lớn lên cùng. Chúng tôi đã được dạy rằng tất cả mọi người là duy nhất và đặc biệt.
Nhưng giữ lấy. Hãy thực tế ở đây. Đặc biệt ngụ ý rằng bạn có một cái gì đó phi thường liên quan đến tiêu chuẩn. Chỉ sinh ra sau năm 1980 không đủ điều kiện chính xác. Trái ngược với các đối tác Gen X và Boomer của chúng tôi, những người, theo tôi, có kỳ vọng thấp hơn về sự nghiệp của chính họ, và ít áp lực hơn để thành công từ cha mẹ. Thật dễ dàng để biết lý do tại sao Gen Y luôn kích động cho một cái gì đó nhiều hơn.
Làm thế nào những thách thức mà Gen Y phải đối mặt sẽ diễn ra - và liệu những vấn đề họ gặp phải có thể được giải quyết hay không - không phải là điều tôi biết. Theo Schawbel, một phần của câu trả lời là trong sự chuẩn bị và giáo dục.
"Các trường đại học cần làm tốt hơn việc chuẩn bị Gen Y cho quá trình chuyển đổi lực lượng lao động. Các công ty nên nắm lấy tinh thần kinh doanh vì Gen Y rất có tinh thần kinh doanh và họ muốn nghe ý kiến của họ", Schawbel nói.
Nghe có vẻ như một sự khởi đầu. Nhưng cá nhân, tôi tin rằng việc giữ một tấm gương cho hành vi xấu thường là một cách mạnh mẽ để phơi bày một lỗ hổng. Có lẽ theo thời gian, thế hệ của tôi (bao gồm cả bản thân tôi) sẽ học cách loại bỏ một số điều kỳ quặc của họ, xem họ chơi ở những người trẻ hơn mình. Trên hết, tôi cảm thấy Gen Y nên nhanh chóng bảo vệ danh tiếng của mình, và thay vào đó hãy hỏi xem những lời chỉ trích như vậy có hợp lý không.
Vì vậy, hãy để tôi đá nó đi. Tôi sẽ bắt đầu bằng cách nói rằng tôi đã làm một số điều rất Gen Y khi viết bài này: Tôi đã tweet về nó, tôi chần chừ, tôi đã kiểm tra Facebook nhiều hơn tôi dự định, tôi đã nói với bố mẹ tôi về nó, tôi đã phản đối biên tập viên của tôi để phản hồi, Tôi đã sử dụng từ "Tôi" hàng chục lần, và, tốt, tôi có thể hoặc không ngân nga bài hát chủ đề "Fresh Prince of Bel Air" trong khi gõ.
Nhưng sau đó, tôi đã hoàn thành công việc và nói ra. Động thái của bạn, Gen Y.
(Thái độ, niềm tin và nền tảng của Millennials khiến chúng phù hợp với ngành công nghệ. Trong Millennials và Tech Jobs: A Match Made In Heaven?)
