Lý thuyết về các ràng buộc (toc) là gì? - định nghĩa từ techopedia

Định nghĩa - Lý thuyết ràng buộc (TOC) có nghĩa là gì?

Lý thuyết về các ràng buộc (TOC) đề cập đến một triết lý chung được đặt ra bởi Tiến sĩ Eliyahu M. Goldratt, được sử dụng bởi một số lượng lớn các tổ chức để cải thiện hoạt động của họ. TOC bao gồm các công cụ quản lý / ra quyết định và giải quyết vấn đề được gọi là Quy trình tư duy (TP). TOC khẳng định rằng các tổ chức, quy trình, v.v … rất nhạy cảm và dễ bị tổn thương bởi vì phần hoặc cá nhân mỏng manh nhất thường có thể phá vỡ hoặc làm hại họ, ảnh hưởng tiêu cực đến kết quả của họ. Eliyahu M. Goldratt đã giới thiệu lý thuyết về các ràng buộc như là một phần của cuốn sách năm 1984 của ông có tên "Mục tiêu".

Các bước tập trung trong lý thuyết về các ràng buộc chủ yếu được sử dụng trong quản lý dự án, sản xuất, vv Các ứng dụng TOC cũng được sử dụng trong các lĩnh vực bán hàng, tiếp thị và tài chính.

Techopedia giải thích Lý thuyết về các ràng buộc (TOC)

Lý thuyết về các ràng buộc được sử dụng để trả lời thực tế và có phương pháp ba câu hỏi sau đây, điều này rất quan trọng cho bất kỳ chiến lược cải tiến liên tục nào:

• Cần cải thiện điều gì?
• Cần cải thiện bao nhiêu?
• Làm thế nào để sản xuất cải tiến?

Ngoài ra còn có năm bước tập trung được TOC đưa ra để đạt được mục tiêu:

• Nhận ra các ràng buộc của hệ thống
• Đưa ra quyết định về cách sử dụng các ràng buộc của hệ thống
• Cấp dưới mọi thứ khác với quyết định đã đề cập trước đó
• Nâng cao các hạn chế của hệ thống; nghĩa là, thực hiện các sửa đổi quan trọng khác cần thiết để phá vỡ các ràng buộc
• Nếu các ràng buộc đã bị phá vỡ trong các bước trước, quay lại bước một

Quản lý dự án là một trong những lĩnh vực áp dụng lý thuyết này. Quản lý dự án chuỗi quan trọng (CCPM) được áp dụng trong lĩnh vực này. CCPM phụ thuộc vào khái niệm rằng mọi hoạt động đều hội tụ đến một sản phẩm cuối cùng. Do đó, để bảo vệ dự án, cần có bộ đệm bên trong để bảo vệ các điểm đồng bộ hóa cũng như bộ đệm dự án cuối cùng để bảo vệ toàn bộ dự án.