Mục lục:
- Định nghĩa - Quản lý dự án chuỗi quan trọng (CCPM) có nghĩa là gì?
- Techopedia giải thích Quản lý dự án chuỗi quan trọng (CCPM)
Định nghĩa - Quản lý dự án chuỗi quan trọng (CCPM) có nghĩa là gì?
Quản lý dự án chuỗi quan trọng (CCPM) là một phương pháp quản lý dự án được giới thiệu vào năm 1997 bởi Eliyahu (Eli) M. Goldratt. Nó áp dụng Lý thuyết ràng buộc (TOC) của Goldratt để giải quyết các vấn đề về nhiệm vụ và giao hàng của dự án.
Techopedia giải thích Quản lý dự án chuỗi quan trọng (CCPM)
CCPM giải quyết các vấn đề liên quan đến thời gian dự án, tăng chi phí, hiệu suất và phân phối dưới mức, so với các phương pháp truyền thống, như đường dẫn quan trọng, trong đó nhấn mạnh vào các nhiệm vụ theo lịch trình và đặt hàng chặt chẽ.
CCPM tiếp cận các dự án bằng cách áp dụng các bước sau:
- Lập kế hoạch : Giai đoạn này bao gồm xác định chuỗi quan trọng, bao gồm các nhiệm vụ quan trọng; giảm ước tính nhiệm vụ và an toàn.
- Thi công : Tài nguyên dự án được ưu tiên theo các quyết định được xác định trong giai đoạn lập kế hoạch.
- Đánh giá : Quản lý bộ đệm được áp dụng để đánh giá trạng thái của từng nhiệm vụ. Bộ đệm và tỷ lệ tiêu thụ của chúng đóng vai trò là chỉ số điểm tiếp xúc tuyệt vời cho các dự án và các nhiệm vụ liên quan.
