DevOps - đó là một ý tưởng sáng tạo và đề xuất hấp dẫn, rằng các công ty có thể cải thiện việc sản xuất phần mềm và các hoạt động khác bằng cách trở nên linh hoạt hơn - bằng cách phá vỡ các rào cản giữa phát triển và vận hành, bằng cách loại bỏ các silo thông tin và khiến mọi người nói chuyện với nhau.
Đồng thời, DevOps không phải là một thứ có thể dễ dàng giải thích bằng một vài từ, như xe buýt tuyến tính hoặc mạng sao. Đó là một cái gì đó mơ hồ, đa dạng và hơi trừu tượng. Không có sơ đồ DevOps phù hợp với một kích thước mà doanh nghiệp có thể thực hiện chỉ bằng một nút nhấn - và đó là một phần của vấn đề khi cho rằng việc tạo ra một tư duy DevOps sẽ dễ dàng. Có rất nhiều điều có thể xảy ra trên đường đi trong một cuộc di cư của người Viking về các mô hình DevOps.
DevOps có thể đáp ứng tất cả các loại cải tiến gọn gàng trong CI / CD và các mục tiêu kinh doanh khác, nhưng khi tất cả gặp trục trặc thì sao? Chúng tôi đã hỏi các chuyên gia về những điều cần chú ý khi theo đuổi triết lý DevOps. Đây là một số trong những gì họ nói.
