Mục lục:
Khi nói đến lập kế hoạch CNTT, có vẻ như nhiều tổ chức chỉ chắp cánh, tạo ra mọi thứ khi họ đi cùng và chỉ thêm hoặc nâng cấp khi cần thiết - thường, chỉ khi thiết bị bị lỗi và cần thay thế, hoặc trong một số loại công nghệ khác - khủng hoảng liên quan. Như bất cứ ai trong CNTT đều biết, đây là một chiến lược quản lý CNTT tuyệt vời.
Ý tưởng đằng sau một kế hoạch CNTT là thu nhận và sử dụng tối ưu tất cả các tài nguyên phần cứng và phần mềm trong một tổ chức và một kế hoạch CNTT lý tưởng nhất phải phù hợp với các mục tiêu kinh doanh của tổ chức. Phải mất thời gian để tạo một kế hoạch CNTT vì có rất nhiều điều cần phải tính đến. Mục tiêu của một kế hoạch CNTT đến từ đồng thau hàng đầu của một tổ chức, bao gồm giám đốc thông tin (CIO) và giám đốc công nghệ (CTO). Một kế hoạch tốt không chỉ giúp một tổ chức đạt được mục tiêu kinh doanh mà còn giúp nó ngăn chặn các vấn đề. Một kế hoạch CNTT có thể giúp một tổ chức giảm sự phụ thuộc và đảm bảo tính liên tục trong kinh doanh, sử dụng tối ưu các nguồn lực, tránh khủng hoảng, tiết kiệm chi phí và cải thiện năng suất.
Không chỉ về phần cứng và phần mềm
Về mặt này, một kế hoạch CNTT dường như chỉ liên quan đến tài nguyên phần cứng và phần mềm, nhưng nó còn nhiều hơn thế. Về cơ bản, một kế hoạch CNTT sẽ bao gồm các khía cạnh sau đây của một doanh nghiệp:
