Mục lục:
Quản lý dự án không chỉ dành cho người quản lý dự án nữa; kỹ năng quản lý dự án là điều bắt buộc đối với tất cả các loại doanh nhân, từ doanh nhân đến CEO công ty. Nhưng điều phối một dự án có thể trở nên phức tạp, đặc biệt đối với những người không chuyên về nó. Nếu nhân sự, thành phần, hồ sơ, cột mốc và sản phẩm giao hàng không đến được với nhau vào đúng thời điểm, thời hạn sẽ bị bỏ lỡ và tiền bị mất.
Với tất cả các kế hoạch, tính toán, lập lịch và theo dõi để thấy thành công một dự án cho đến khi hoàn thành, nhiều người đang chuyển sang phần mềm quản lý dự án để nhận một số trợ giúp tự động.
Phần mềm quản lý dự án là gì?
Thuật ngữ phần mềm quản lý dự án bao gồm một loạt các loại phần mềm có thể bao gồm một số tổ hợp chức năng khác nhau. Hầu hết các chương trình bao gồm biểu đồ Gantt (biểu đồ thanh minh họa lịch biểu dự án), biểu đồ, bảng thời gian, phân công nhiệm vụ và các mốc quan trọng. Một số phần mềm PM cũng có thể theo dõi chi phí, điều tiết tài nguyên, theo dõi ngân sách và tính toán chi phí.
