Mục lục:
- Định nghĩa - Phát triển theo hướng kinh doanh (BDD) có nghĩa là gì?
- Techopedia giải thích Phát triển dựa trên doanh nghiệp (BDD)
Định nghĩa - Phát triển theo hướng kinh doanh (BDD) có nghĩa là gì?
Phát triển theo định hướng kinh doanh (BDD) là một phương pháp trong đó các giải pháp CNTT được phát triển để đáp ứng trực tiếp các yêu cầu của doanh nghiệp. Phát triển theo định hướng kinh doanh được thực hiện bằng cách thực hiện một cách tiếp cận theo mô hình, bắt đầu với chiến lược, nhu cầu và mục tiêu kinh doanh. Sau đó chúng được chuyển thành một giải pháp CNTT. Sự biến đổi này thường đạt được thông qua việc sử dụng các phép biến đổi mô hình.
Phát triển theo định hướng kinh doanh là một phương pháp Agile mới và nó giúp các nhà phát triển, người thử nghiệm và nhà phân tích kinh doanh chia sẻ một ngôn ngữ chung, đạt được bằng các phương tiện thông số kỹ thuật với các ví dụ, thông qua tập trung tốt vào các yêu cầu kinh doanh.
Cách tiếp cận BDD giúp tăng sự linh hoạt trong kinh doanh và sắp xếp và ưu tiên các sáng kiến CNTT với các mệnh lệnh kinh doanh. Nó cũng gián tiếp giúp đơn giản hóa quy trình chứng minh chi phí cho ngân sách CNTT trong một tổ chức.
Techopedia giải thích Phát triển dựa trên doanh nghiệp (BDD)
Một trong những vấn đề cố hữu trong quy trình phát triển phần mềm doanh nghiệp ngày nay là không thể theo kịp tốc độ mà các doanh nghiệp phải thay đổi để đáp ứng với các xu hướng mới nổi. Để các bộ phận CNTT của doanh nghiệp tồn tại, họ phải liên kết với các nhu cầu kinh doanh mới nổi. Các bộ phận CNTT đang ngày càng được kỳ vọng sẽ thiết kế các giải pháp giải quyết một hoặc nhiều vấn đề về quy trình kinh doanh, thay vì tập trung vào việc tạo ra các giải pháp tập trung vào CNTT.
Hầu hết các bộ phận CNTT dành một phần lớn ngân sách của họ để tăng cường và duy trì các ứng dụng hiện có của họ. Khi doanh nghiệp nhảy vọt với những cải tiến quy trình mới nhất, các ứng dụng hiện tại không linh hoạt có thể không có khả năng tôn vinh những thay đổi cần thiết. Trong một kịch bản như vậy, nhu cầu về một cơ chế mới phù hợp với nỗ lực của bộ phận CNTT với nhu cầu kinh doanh và chiến lược kinh doanh đã xuất hiện. BDD tạo điều kiện thuận lợi cho việc này thông qua một khung được hiểu rõ, được chuẩn hóa và có thể được thực hiện hiệu quả và lặp đi lặp lại.
Bước đầu tiên là tạo một mô hình quy trình kinh doanh (BPM) và đo lường nó thông qua các chỉ số hiệu suất chính (KPI), lợi tức đầu tư (ROI) hoặc các số liệu khác. Sau đó, doanh nghiệp có thể sử dụng các BPM này như một cơ chế quan trọng để truyền đạt các yêu cầu kinh doanh đến lĩnh vực CNTT.
